Innotel

Contexto

​

Quando assumimos o projeto, a marca enfrentava alguns desafios importantes:

Identidade de Marca: O antigo nome, Taranis, não se conectava com o público hoteleiro, e a comunicação precisava ser realinhada com o mercado.

Concorrência: No setor, onde grandes players dominam, pequenos e médios hotéis estavam resistentes a trocar de fornecedor.

Direcionamento do Produto: O software era visto como genérico e precisava atrair e reter o público certo.

No mercado, vimos que as grandes marcas oferecem apenas softwares que ajudam na organização do dia a dia, mas deixam os clientes por conta própria. Para donos de pequenos e médios hotéis, isso é um problema, já que muitos enfrentam dificuldades de planejamento e gestão, tornando o crescimento ainda mais complicado.

Mas nós viemos para mudar isso. A Innotel não nasceu para ser apenas um fornecedor de software de gestão; nascemos para impulsionar o crescimento de hotéis. Nossa plataforma é mais que uma ferramenta: ela é o meio pelo qual ajudamos nossos clientes a evoluir e a impulsionar suas vendas.

​

Criamos uma comunidade de líderes hoteleiros — pessoas que compartilham a visão de crescimento e inovação na hospitalidade. Estamos ao lado dos nossos clientes como parceiros estratégicos.

Além disso, criamos um braço educacional voltado para a capacitação e o crescimento dos pequenos e médios hotéis, com cursos, palestras e conteúdos ricos em conhecimento. Assim, fortalecemos uma comunidade de líderes hoteleiros engajados e comprometidos com o futuro do setor.

​

Nos tornamos mais que um software. Hoje, somos facilitadores de crescimento e parceiros estratégicos para os líderes da hotelaria.

Assim nasceu a Innotel, pronta para se tornar uma marca global.

Categoria

Software integrado para hotéis

​

Tipo de trabalho
Estratégia

Identidade visual

Identidade verbal

Equipe do projeto
Lorena Crivelari

Matheus Bocalete

João Figueira

Samer Abbes

​

Ano
2024