
Innotel
Contexto
Quando assumimos o projeto, a marca enfrentava alguns desafios importantes:
Identidade de Marca: O antigo nome, Taranis, não se conectava com o público hoteleiro, e a comunicação precisava ser realinhada com o mercado.
Concorrência: No setor, onde grandes players dominam, pequenos e médios hotéis estavam resistentes a trocar de fornecedor.
Direcionamento do Produto: O software era visto como genérico e precisava atrair e reter o público certo.
No mercado, vimos que as grandes marcas oferecem apenas softwares que ajudam na organização do dia a dia, mas deixam os clientes por conta própria. Para donos de pequenos e médios hotéis, isso é um problema, já que muitos enfrentam dificuldades de planejamento e gestão, tornando o crescimento ainda mais complicado.
Mas nós viemos para mudar isso. A Innotel não nasceu para ser apenas um fornecedor de software de gestão; nascemos para impulsionar o crescimento de hotéis. Nossa plataforma é mais que uma ferramenta: ela é o meio pelo qual ajudamos nossos clientes a evoluir e a impulsionar suas vendas.
Criamos uma comunidade de líderes hoteleiros — pessoas que compartilham a visão de crescimento e inovação na hospitalidade. Estamos ao lado dos nossos clientes como parceiros estratégicos.
Além disso, criamos um braço educacional voltado para a capacitação e o crescimento dos pequenos e médios hotéis, com cursos, palestras e conteúdos ricos em conhecimento. Assim, fortalecemos uma comunidade de líderes hoteleiros engajados e comprometidos com o futuro do setor.
Nos tornamos mais que um software. Hoje, somos facilitadores de crescimento e parceiros estratégicos para os líderes da hotelaria.
Assim nasceu a Innotel, pronta para se tornar uma marca global.
Categoria
Software integrado para hotéis
Tipo de trabalho
Estratégia
Identidade visual
Identidade verbal
Equipe do projeto
Lorena Crivelari
Matheus Bocalete
João Figueira
Samer Abbes
Ano
2024







